第五百三十九章 激励制度(第2/2 页)
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，公司的业绩亏损，也必须要向员工，尤其是持有股权的骨干员工解释。
虽然，多了一层束缚，刘焱不能做任何决策都不让大家知情，但实际上，让员工和股东参与决策，长远而言，对公司是有利的。
尤其是，维创电子公司这样的企业，长远而言，人才才是企业最大的财富。逐渐让人才有“当家作主”的感觉，比自认为是“打工”，完全没有主人翁意识要好。
这种混合了zB主义和sh主义激励制度与一身的制度，成就了hw。
90年代的hw还未很弱小的企业，其产品在国内也只能是低端产品，主要向想乡镇市场销售。但是转眼到了21世纪，hw画风突变，逐渐成为世界顶级的科技巨头，电信设备行业的老大。
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