第166章 落后的焦虑（1/4）(第2/2 页)

便不能，那也得成为中国最牛逼的企业；或者再差，也不能低于同行冠军。

先不说外资农机企业如何固守产品和品质，至少在销售理念上和国内相比，超越了不知道多少个层次。

小的销售手段他们也会使用，但更多的是培养用户的消费习惯和忠诚度，而教育员工和向外传达的理念，更是让人心生敬畏。

以约翰迪尔为例，他们的口号是不生产不合格品，而深度的理念传播是基于粮食安全。就是说，约翰迪尔的使命是使粮食顺利产出，让我们有饭吃。同样，凯斯纽荷兰提出了养活地球的口号。久保田的理念，是为土地、水和环境等人类息息相关的产业奋斗……

就算是冠冕堂皇，人家也总比你单纯的吹牛听来顺耳不少，不是吗？

当然，即使落后的事实摆在眼前，嘉谷也不会介入到农机制造的。

但对国产农机的支持还是可以有的。

农业机械不像其他的产品，照着别人走的路走就好。农业机械针对的是土地、土地上的作物，必须因地制宜，照搬别国的可能在我国就无法工作。

农机与轿车等交通工具也不同。

轿车是代步工具，买回来只需要注意有问题时维修就好了，平时使用与其他生活环节并无大碍。农机则不同，谁都知道农业生产不仅仅是种植、收获，还包括储藏、加工、后续处理等环节。

这些环节环环相扣，彼此互有联系。所以一种农业机械的发展绝不仅仅是机械本身的发展，还包括与其相关的所有环节、行业的发展。

所以齐政给嘉谷定下的原则是，找几家有一定实力的国产农机企业，在产学研方面合作，适当扶持国产农机的差异化发展。

最典型的例子就是岛国的久保田农机。

尽管都是东方人，他们在这一点上与国人颇为不同——我们认识到国产农机和进口货之间的差距，主要就是大马力机械的差距。但久保田不同，他们坚守中小农机市场。

虽然有各自国情的因素，但他们的差异化战略，成功地垄断了水田农机市场这一领域。这对国产农机来说，无疑是一种参考。

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